国内直播公司数以百计，其中效益平平，但资产情况良好的一定有，只要有钱，苏铭就可以收购重组。

直播平台想要继续扩大规模，有一定难度。

这个集团，到底是什么的？它未来的发展方向在哪里？心竞争力在哪里？哪个领域是重，钱和资源怎么分？

可本没有这‘机会’，能把这些领域不同的公司整合在一起，因此苏铭和自己的目标之间，有一本跨越不过去的鸿沟。

领域一：娱乐业，影视公司是一个，直播平台是一个。

从经济学的角度而言，苏铭的想法，其实很幼稚。

打包上市行不通，必须是分包上市。

有上市的医药公司、地产公司、科技公司…所谓的桃源集团算是什么呢？四不像。

这些问题不光会导致民对集团到迷惑，内员工也会无所适从，甚至本无法审批上市。

首先，集团资产越大，上市后市值越，这理论上来说是没错的，只不过有个前提：上市集团的业务，必须是同一个领域的。

和所有白手起家创业的人一样，苏铭之前的成功来源于个人的努力和天赋，但企业大到一个阶段之后，这草莽式的能力已经不足以应对发展需求了，需要更专业的知识行武装。

目前的支、心和周边产业，其实已经延伸来了好几个大领域。

这么的好有两，其一，综合集团下属分公司多，量就大。上市之后，每一份资产都会打着朝上翻；第二，综合集团‘抗灾’能力，任何一个产业现危机，都不会导致全局崩盘，不能放在一个篮里，多几条走路更加稳当。

苏铭的想法没错，可听朴哲彬分析之后，恍然发现自己完全是吃了没文化的亏。

领域二：旅游业。依托心产业资源动园和后山三大桃源，连通亭库和秦岭动保护区，形成成规模的旅游产业，将来旅游公司单独上市。

各类业务领域不同的公司，行组合成一个集团公司，不仅会导致上市困难，无法有效合理分资源，还会引起一系列理、宣传工作上的麻烦，绝对不是一加一等于二那么简单，会引起近乎灾难的结果。

前提是继续大，比如影视公司，目前桃源影视肯定不够资格，至少要再拍几票房电影，有票房，有艺人，有专业的团队，最好再成立一条院线，哪怕是最小的院线。

从业务范围来看，分别上市更好。

领域三，农业。其实之前连苏铭都没太留意这，想到之后，掰着手指算算，笋镇、渔业公司、后山的植区，还有新成立的

直播公司如果能上市，不仅是赚钱，还是一个非常好的宣传平台。只要能找到合理的盈利模式，主播可以直播的内容太多了，不一定非要靠打边球来引球。

不过经济学告诉我们，扩大规模最便捷的一个手段，就是收购。

比如房地产上市公司，可以包括楼盘开发，房租租赁，cbd商圈，旅游文化圈建设等产业，这都是建立在房地产的基础上的，每多一项相关的产业，就为整个集团提供一份助力。

整合集团是他的大目标，他一直在寻找所谓的‘机会’。

换个思路，前也就豁然开朗。

这样的想法完全是缺乏经济学知识，从普通老百姓的角度发的观。

本不用朴哲彬接下去详细说，苏铭自己心里就有数了。

由于方向错了，事业上遇到了无法突破的瓶颈期，，只能灰飞烟灭，把瓶破。

这两个公司，即可以合并上市，也能单独上市。

所谓的‘没文化’，不是没念过书，而是不懂经济。

如果将众多不同领域的公司整合成一个超级大集团，就会成一锅大杂烩，面临许多尴尬。

苏铭的确是这么想的，原先的计划，就是将来等到机会合适的时候，组建一个大型的综合集团，然后打包整上市。

从某角度而言，这也是苏铭之前到‘迷茫无力’的原因。

相反，如果集团公司很多产业之间本不是一个领域的，甚至是风不相及的，那么反而会相互牵制。